營銷網絡

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客戶滿意 注重細節

以“滿足客戶需求”為最高標準,全面深化質量管理,不斷完善質量管理體系,強化全員市場危機意識和質量興企意識,細分產品市場,完善產品標準,大力推行精細化管理,不斷提高產品質量水平

業務地圖

提升倉儲服務能力。以金川本部為中心,以北京、上海、佛山、成都、重慶、武漢、杭州、洛陽、沈陽、鞏義、西安、煙臺等22個外埠協議倉儲為網點,構建倉儲網絡,實行集中統一管理,為用戶提供便捷的物流倉儲服務。

優化營銷貿易布局。以上海為營銷中心,以營銷公司、上海金川、金邁為營銷貿易平臺主體。境內以實體子公司、區域子公司,海外以海外子公司為網點。

市場導向 強化服務

實施“市場為導向,效益為中心,客戶為上帝,直銷為方向”的營銷戰略,以技術、質量、服務為支撐,加強與上下游企業合作,密切與終端客戶聯系,共同抵御市場風險,逐步開啟金川價值營銷新局面。

優化營銷貿易管理體系。按照“抓管理、帶隊伍、控風險、建平臺”的工作要求,充分發揮營銷管理委員會決策平臺職能,完善營銷貿易權責體系,健全制度管理體系,改進運作模式。推進財務、風險嵌入式管理,不斷增強風險預防能力,提升營銷系統運營效率。

創新貿易盈利模式。構建以國貿公司、營銷公司、金邁公司、香港金鴻源公司為主的貿易平臺,發揮香港、西藏、新加坡公司等融資平臺優勢,依托政策疊加效應和市場機遇,借助金融、期貨、財務等工具,持續推進金融與業務融合,增強市場競爭力,提升公司盈利能力。

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